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如何建立培训课程体系培训课程设置是建立在培训需求分析基础之上,根据培训课程的普及型、基础型和提高型将培训课程分为员工入职培训课程、固定课程和动态课程三类。员工入职培训课程设置较为简单,属普及性培训,课程主要包括企业文化、企业政策、企业相关制度、企业发展历史等。固定培训课程是基础性培训。是从事各类各级岗位需掌握的应知应会知识和技能,岗位调动、职位晋升、绩效考核反应知识、技能有欠缺者需加强固定课程培训。动态培训课程是根据科技、管理等发展动态,结合企业发展目标和竞争战略做出培训分析,这类培训是保证员工能力的提升,为企业的发展提供人才支持。
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教学内容:展现社交、请求、多元文化、抱怨、流行元素、环境问题、教育、个性、人生变化、成功经验、未来愿景、机遇挑战等复杂场景的英语口语对话与阅读。语法:加深时间状语从句、动名词、比较级、简接引语等知识、重点介绍过去进行时、过去完成时、名词性从句、特殊被动结构、不定式短语、连词、will的用法、时间从句、原因从句、表达提议、假设、赞成、原因、推荐、愿景等复杂语法结构。
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“人力资源部”的概念是在上世纪末从美国引入的,在此之前,我国企业中的人事管理部门叫人事部。 人力资源部是对企业中各类人员形成的资源(即把人作为资源)进行管理的部门。1.它具有能动性、周期性、磨损性,而物质资源只有通过人力资源的加工创造才会产生价值;⒉人力资源是创造利润的主要源泉,尤其是在新经济中,人力资源的创新能力是企业的最大财富;⒊人力资源是一种战略性资源;⒋人力资源是可以无限开发的资源,人们的潜能开发程度与人力资源的实际潜能是很不相称的。
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