办公室设计工程项目进度管理是以现代科学管理原理作为其理论基础的，主要有系统原理、动态控制原理、弹性原理和封闭循环原理、信息反馈原理等。
信息反馈原理：信息反馈是办公室设计装饰施工项目进度控制的主要环节，施工的实际进度通过信息反馈给基层办公室设计装饰施工项目进度控制的工作人员，在分工的职责范围内，经过对其加工，再将信息逐级向上反馈，直到主控制室，主控制室整理统计各方面的信息，经比较分析做出决策，调整进度计划，使其仍符合预定工期目标。若不应用信息反馈原理，不断地进行信息反馈，则无室设计装饰施工项目进度控制中对弹性原理的应用。
封闭循环原理：项目进度计划控制的全过程是计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、再计划。从编制项目施工进度计划开始，经过实施过程中的跟踪检查，收集有关实际进度的信息，比较和分析实际进度与施工计划进度之间的偏差，找出偏差产生的原因和解决办法，确定调整措施，再修改原进度计划，形成一个封闭的循环系统。
网络计划技术原理:在办公室设计装饰施工项目进度的控制中利用网络计划技术原理编制进度计划，根据收集的实际进度信息，比较和分析进度计划，又利用网络计划的工期优化，工期与成本优化和资源优化的理论调整计划。网络计划技术原理是办公室设计装饰施工项目进度控制的完整的计划管理和分析计算的理论基础。
影响装饰施工进度的因素:建筑装饰装修工程项目的特点决定了在其实施过程中将受到多种因素的影响，其中大多将对施工进度产生影响。为了有效控制工程进度，必须充分认识并评估这些因素，以便采取相应措施、消除影响，使得工程尽可能按进度计划进行。影响办公室设计装饰施工项目进度的因素大致可分为三类:工程项目单位内部因素、相关单位等外部因素、不可预见的因素。

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