在什么情况下应该选择合约包装合作伙伴？
在为满足生产需要，考虑合约包装解决方案时，首先要确定在公司内部形成统一规定并获得一致同意。要保证可以告知预期合作伙伴你的需求和要实现的目标。如果已经预见到或者已经遇到在生产中出现的问题，必须在委托合约包装公司之前与合作伙伴讨论这些问题。
在下列情况下可以考虑采用合约包装操作：
产品生产量对于企业自己的生产线来说过小或者过大，不论是长期的还是短期的；
有一个特殊的短期需求，如果采用你所不具备的特殊经验或设备来完成，效果会更好；
有一个用于新产品市场测试、礼品包或季节性需求的短版作业，可能需要公司投资购买新设备；
不是标准包装的促销商品或免费插入赠品，需要采用特殊设备或进行劳动力密集操作；
新业务或者限制期限的压力造成繁重的短期工作量巨大，因此需要有经验的人员帮助补充企业内部员工；
某项产品如果整体成批运送到较远的市场可能更经济更划算，然后再在当地进行个体包装；
采用员工并不熟悉的新包装形式，可能还需要特殊设备；
对于某项特殊作业，企业内部没有设备或相关经验；
工厂由于日常维护费用问题而关闭了，或者面临劳动力有用性的问题；
有一个大仓库堆满了一种商品，这种商品需要进行重新加工才能销售；
一种要在市场上进行测试的新包装形式，测试成功之后才进行大量推广；
公司规模不断缩小；
为了满足企业调整和环境要求，公司面临设备的大量投资。
如何选择合约包装合作伙伴？
在考虑选择合约包装服务时，应该使用很广泛的选择标准。根据各个公司的不同性质特点以及特定项目的种类，对每项标准要求有不同的侧重点。
以下是几条需要考虑的因素：
地理位置。与生产地点和分销点较近的方便地理位置不仅可以节省运输时间，还能降低送货费用，很可能影响到该项目的整体费用。
经验。要确保所考察的合约包装公司装备良好，可以完成特殊服务所需要的各项要求。最好寻找那些已经为其他类似产品线和需求的客户服务过的公司。
费用。提出需求后获得的所有报价都应该经过彻底研究、分析，并结合希望得到的服务一起考虑。
良好的交流方式。如果和新合作伙伴之间没有安装适当的交流通讯渠道，那些闪光的想法和革新解决方案就不会给你带来利润。
控制管理。确保对详细的文书工作或控制需求都了如指掌。帮助新合作伙伴制定正确的操作程序，具备解析的技巧有助于建立一个对问题、解决方案和对这些解决方案的不同反映的完备而且精确的描述。
个性。两家公司骨干员工之间个性上的默契配合有助于保证合作的成功。
公司规模。考察的这家公司规模是否足够大或者足够小，可以处理这个项目么？该公司是否有足够的有经验职员？一个能够解决问题并执行该解决方案的员工是至关重要的。成功的合约包装企业主要依靠优质的管理和生产经验。
经济实力。新的合作伙伴真的具备你所需的经济实力么？
质量。在新合作伙伴中寻找一些革新迹象、独特操作方法和与众不同做法。询问一下企业内部进行质量控制的细节。
丰富的参考信息。多询问一下从事过类似项目的其他客户。
是否有冲突？该公司是否有可能与你的生产线竞争的私有生产线？